V záujme úspešného riadenia podniku je v prvom rade dôležité porozumieť pravidlám a zákonom, ktorými sa riadi, a predvídať smer jeho rozvoja. Schopnosť účinne riadiť podnikanie je umenie správne definovať situácie, v ktorých je potrebné k sebe pritiahnuť jedného alebo druhého odborníka. Ani to ale nestačí a potrebujete ešte viac.
Individuálny prístup
Profesionalita vedúceho je v skutočnosti určená schopnosťou koordinovať prácu skupín ľudí, správne rozdeliť zodpovednosti a načasovať ich implementáciu. Inými slovami, účinnosť riadenia podniku priamo závisí od schopnosti vyhodnotiť a určiť časť práce a úloh, ktoré prikláňate podriadeným, a zároveň dosiahnuť najvyššiu kvalitu vykonávania. Podporiť účinok a výsledný efekt môžete inštaláciou moderného osvetlenia výrobných hál.
Pamätajte, že každý z vašich zamestnancov je v skutočnosti jedinečnou jednotkou, ktorá má svoje silné a slabé stránky a potrebuje motiváciu a optimálne podmienky. Sú veci, ktoré robí s chuťou alebo naopak neochotne. To isté platí pre vedúceho – ak sa vám v niektorej časti práce nepodarí, alebo ak to jednoducho nechcete robiť, mali by ste nájsť profesionála, ktorý túto prácu zlepší a bude z nej nadšený.
Organizovaním správneho rozdelenia úloh môžete dosiahnuť riadenie kvality, čo prinesie dobré výsledky. Niekto vymení nový toner Canon v tlačiarni a iný sa podujme zasa na spracovaní iných dôležitých podkladov, za správnosť ktorých nesie zodpovednosť on sám.
Psychologický tlak
Jednou z prekážok efektívneho riadenia je často uvedomenie si manažéra, že je zodpovedný za celé podnikanie a jeho rozvoj. Pre vodcu je ťažké presunúť časť tohto nákladu na podriadeného, najmä ak medzi nimi nie je dôvera. Ak však prevezmete celú zodpovednosť len vy, existuje riziko, že vaši zamestnanci sa stanú plne riadenými robotmi, ktoré vykonávajú prácu bez akejkoľvek iniciatívy a nadšenia.
Je potrebné vytvoriť správnu stratégiu: presunúť časť oprávnenia na podriadeného, naznačiť cieľ, ktorý by mal dosiahnuť, a tým vytvoriť motiváciu vo forme pocitu dôležitosti zamestnanca a jeho aktívnej účasti na pracovnom procese. S presnými váhami Kern by to nemal byť žiadny problém.
Každá minca má dve strany
V živote je všetko založené na dualite. V podnikaní má teda všetko polaritu. Vaši zamestnanci majú silné a slabé stránky a vaša spoločnosť sa môže pochváliť úspechmi aj nedostatkami. Najprv sa musíte naučiť, ako správne určovať priority, berúc do úvahy veľa ukazovateľov a charakteristík.
Existuje názor, že najlepšou taktikou je zamerať sa na slabé stránky, zatiaľ čo cnosti sa rozvíjajú bez akejkoľvek účasti na vašej strane. Napríklad v niečom ste vynikajúci odborník, ale dokážete vykonať niečo na pomerne priemernej úrovni.
Ale pozor, zameraním sa na nedostatky neproduktívne míňate svoju energiu, strácate vieru v seba a svoje silné stránky, čím znižujete svoj potenciál – tvorivý a fyzický.
Mikroklíma v tíme
V našej spoločnosti je, bohužiaľ, zvyčajné odstraňovať nedostatky, diskutovať o problémoch a zraniteľnostiach, a nie o silných stránkach a úspechoch. V podnikaní môže táto vlastnosť ovplyvniť psychologické podnebie v tíme a zmysel pre korporativizmus, čo je základný faktor efektívneho riadenia.
Musíte sa stať súčasťou tímu, ak chcete stimulovať iniciatívu a zodpovednosť zo strany svojich zamestnancov. V tíme si môžete vytvoriť pohodlný pracovný vzťah a tým zabrániť mnohým problémom bez dodatočných nákladov: takt a pozornosť nestoja nič, ale majú skutočne obrovský efekt.
